最近，一位企业领导和我谈到了员工■i>理收夕0 的话题。说实话，此前我真的不知道有■厶理收入’这么 个词。于是，就向他请教了一番。

什么是员工的心理收入呢?一般是指员工对企业 及其个人工作在心理上的一种感受，属于非经济性报酬 的范围。据了解，当今一些优秀企业的工资水平并不是 很高，却能吸引并留住许多优秀人才，其原因是这些企 业除了注意员工的经济收入外，还让员工感受到尊重、 友谊、关怀、个人价值，以及获得了学习机会、发展空间 等。这就是关注员工’心理收夕C取得的良好效果。

这位企业领导告诉我，有时候，领导者一句祝福的 话，一声亲切问候，一次有力的握手，都可能使员工难 以忘怀，从而受到激励。因此他认为，当员工表现出色 时，不妨公开表扬—下；当员工过生日时，一封精美明 信片，几句祝福，一次简单的生日PART Y'都将会给员 工极大的心灵震撼。他所在的企业就比较注重员工的 “心理收夕＼．，使企业凝聚力不断增强，这几年分配来 的大学生没有一个跳槽的。

古人云，民以食为天。员工为了维持生存和追求更 好的物质生活，的确是在为金钱工作，但他们同时也为 生命的价值而工作。企业对员工的物质报酬，是满足员 工生活所必需的，并在一定程度上对员工起到激励或 相反的作用。而当员工的经济收入基本能使自己生活 无忧时，他们更希望发挥自己的潜能，使自己的能力得 到施展和承认。如果企业无视这一点，而把员工看成是 “金钱的奴隶”，实际上是将员工的忠诚度和奉献精神 逐渐抹杀殆尽，企业也可能会为此付出沉重代价。

现代企业如何激励员工，确实是一个大难题。希望 企业不能只注重员工的经济收入，而忽视员工的'心理收 夕C。如果企业能够在员工气心理收人上做点文章、下点功 夫，必将会迎来员工高兴、企业兴旺的可喜局面。