实行股份 制改造 ，是 国有企韭 进一步深化改革 ， 向现代 企业制度迈进 的一项现实选择 ．在这一形 式 下的企业员 工 ，他们的观念又是如何呢?

股 份 制企 业 员工 的心 理 行 为表 现 企业实行股 份制后 ，个人 资产 以股份形 式 进入 公司 ，职工也 由全 民所 有制企 业的“无 产 ”者而成 为 “有产”者 。企业职工从名义上 的主人 ，变 为财 产有份 额 ，经营 可参 与 ，效 益 可分红 ，破产要 负责 的利益 共 享 、风险共担 的名副其实的 主人 。正是 由于这 种“主 权人 ”的观 念 ，企业 员工有 了强烈 的主权感 ，原有 的 纪律 强制性就会 随着主人 的主动性 增强 而消 失 ，渐 而形成行为的 自觉性 股东为了保证 自己投资的 收 益 ，消除对管 理的对抗心 理 ，会从 自身利 益 的角度 ， 主 动要求对那些人 员臃 肿 ，可有 可无 的机 构进行 精 简 ，自觉提高 工作效率 ，使企业决策 后的管理与执行 得以顺 畅，从 而加速 了企 业 的激 励机制 、决 策 机制、 竞争机制和 约束机制的建立 和完 善。这种 良性循环 对企业 转轨 建制 、增加效益 将产生 巨大 的促 进作 用 。

股 份制企 业员工的这种心理行 为表现主要有 以 下几 点 ： (1)员工在 国家 对股份制 企业 的政策 问题 上 比 较关心 ，他们 B不再仅限于 以往 的 由领导 传 达的形 式得到政策的 具体内容 ．而是 自觉地 去 了解 、收集有 关政 策、法规 。 (2)员 工更 注重对 企业经 营成绩 的关切 。由于企 业经营成绩的好 坏直接 影 响到员工的切 身利益 ，“一 荣 俱 荣 ”、“一 损俱 损 ”可 以 说 ．企 业 与 员 工 之 间 有 了 一 条实 实 在 在 的 利 益纽 带(3)员工 的想 法更 加 具 体 实在 ，职业 责任感 更 强．由于员工对企业的关切度增强 更加意识到 自己 在整体 中的地位和 作用而更 注意整 体协调 ，其职业 责任感更强 。 (4)员 工 比以往 更重 视岗位 成才和 企业 领导的 作风．劳动用工和分配制度的改革 ，使 员工 面临优胜 劣 汰的严峻挑战 ，也极大地激 发了员工学知识 、学技 术 、岗位成才的欲望 。同时对企业领 导者的工作作 风 要 求更 高一 些 ，认 为领导 干部 不仅 要有较 高的政治 素质和业务 素质 ，还要 有创造 性的应变能力 。给企 业 创造更多 的财 富和 员工有更 好 的收益 ，是员工评 价企业领导者的优劣标准 。 (5)员工普 遍企盼企业效益好 ，个人收益多 员 工 购股 ．是为了获得 主人的权 力 ，也是为 了获取更高 收益 。企业效益的好坏 ，关键在人 。只要 人在市场经 济运行 中的 主体地位 得到确立 ，并能充分发挥 其积 极性 、主动性 、创造 性 ，尽 可能多地挖掘 全体员工的 潜能 ，使员工 的利益趋 向与企 业的 发展壮大有 机地 统 一 起 来 ，才有 企业 的 未 来 。