一、国有建筑企业职工心理现状分析
         目前．社会和国有建筑企业都处在转型时期，转型必然伴随着矛 盾的凸显和同题的高发，而这些问题和矛盾都会成为特殊而强大的刺 激源投射到职工的内心，产生相应的应激反应和群体性的心理震荡。 其中，职工“亚健康”心理状态主要表现在以下五个方面。
       I．社会深刻变化引发价值观错乱。互联网的普及应用给人们带来 海量信息的同时，模糊了道德的评判尺度和价值的衡量标准，一夜暴 富、拜金主义、奢靡享乐等负面信息不仅影响职工的价值取向，同时 引发自卑、恐慌、焦虑等心理问题。
      2俐益分配结构造成心理不平衡。国有建筑企业按照多种生产要 素参与进行分配，不仅在岗人员、待岗人员、下岗人员收入状况有 差别；收入较低、待岗下岗的职工成为“相对弱势群体”，同工不同 酬、同岗不同酬、同行不同酬的现象让他们心理产生强烈不平衡感和 消极抵触情绪。
      3．企业管理升级加刷工作紧迫感。受市场相对饱和、行业竞争激 烈、利润日益摊薄、施工标准提高等多重因素的影响。国有建筑企业 的管理理念正在由过去人海战术、大干快上、不计成本、规模取胜向 集约化、标准化、精细化、工厂化方向转变。由此带来的技术不断更 新、人员优胜劣汰、作业强度提升、施工难度加大等问题。在增加职 工优惠意识、责任意识的同时。无形中加大了他们的工作紧迫感和心 理压力。
      4．工作灵动性大增加生活压力感。职工随着项且走，项目部随着 工程任务走是建筑行业显著特点，流动性大造成的对新环境不适应 以及婚恋困难、异地分居、无法履行家庭责任等同题，让职工如鲠在 喉、心绪不平、压力骤增。
      5．作业封fjI枯燥弱化企业归属感。按照工厂流水化管理模式．项 目部对每一名职工都进行了严格的作业区域、岗位职能划分，从宿舍 到工作地点长年累月的“两点一线”工作生活方式，以及每天都要重 复成百上千遍的作业内容，使得部分职工人际交往能力出现障碍，甚 至丧失了企业荣誉感和归属感。
       二，国有建筑企业建立健全心理疏导机制的方法与途径
      在企业转型的特殊时期，面对迅速变化的各种现实，职工心理压 力比以往任何时候都要大。因此。建立健全心理疏导机制己成国有建 筑企业刻不容缓的头等大事。具体来讲，应做到以下六点。
      I．转变思想观念，搭建心理疏导平台。思想是行动的先导．建立 健全心理疏导机制的关键在于思想的转变。领导干部要充分认识到心 理疏导工作的紧迫性和重耍性，要把该项工作上升到社会和谐、企业 稳定、职工健康的层面去看待。在加大人力、财力、物力投入的同 时，适时为心理疏导工作“开绿灯”；企业政工人员作为心理疏导的 主力军。要将心理疏导作为思想政治工作的一项重要内容来开展， 转变过去会议落实会议、文件落实文件“空中接力”的宣教方式， 全面彻查、弥补过去忽视的心理问题盲点．通过“一对一“、“面对 面”、“实打实”的工作作风和心理疏导上桥头、进洞门、下工班、到宿舍的工作方式。缓解职工压力。确保企业稳定；广大职工要正确 认识普通心理同题与心理疾病的区别，通过自我学习、自我调适、与 人谈心、寻我问题的合理解决途径等方式，傲到心平气和。
       2．借助科学方法，丰富心理疏导内容。心理疏导既是思想政治工 作的一项内容，又是一门科学。政工人员要引人心理测试机制．保 证对职工个性特点的了解更加客观、对职工心理状态的把握更加准 确。耍运用科学的心理测试量表(如：明尼苏达多项人格测验、艾森 克人格闯卷、症状自评量表)，分部门、岗位、年龄层逐步进行心理 测试．根据测试结果依据标准分类建档。对需要进行心理咨询或心理 治疗的职工，政工人员可以运用交流谈心、心理宣泄、情感转移等手 段，进行心理疏导；对没有籍另孽的问题但需要时常联系的职工．政工 人员要“敞开D门”，时刻关注；对暂时没有问题的职工，政工人员 要注意观察，掌握主动权。
      3 尊重个体差异，把握心理疏导方向。世界上没有两片完全相通 的树叶。没有个性、需求、能力完全相同的个人。因此，心理疏导耍 因人丽异、因材施教，绝不能“炒大锅饭”。承认并尊重个体差异是 开展心理疏导的前提条件。只有遵循理解人、关爱人、帮助人、教育 人、转变人的客观规律．让“爱”惠及每一名职工．把“帮”落实在 需要职工的身上，心理疏导工作才能够以职工心理的“变”圆满收 尾。
      4．坚持以人为本，营造和谐内部氛围。当企业把职工当做“家庭 一员”进职工门、知职工情、解职工难、暖职工心，营造信息公开、 言路畅通、以人为本、团结和谐的内部氛围，那么职工就会在工作上 有成就感。在情感上有归宿感，在精神上有自豪感，心理症结就会迎 刃而解。
      5．臆化队伍建设，提高心理疏导质量。打铁还需自身硬，国有建 筑企业当务之急是要建设一支高素质、有经验、专业化的心理疏导队 伍。一方面要坚持“走出去”的原则，通过将基层领导、政工人员输 送到高等院校、心理咨询机构进行实地学习，做到能够发现心理问 题、分析问题症结、进行心理疏导；一方面要坚持“引进来”的原 则。有条件的项目部可以成立心理辅导组．建立心理咨询室。定期邀 请专业的心理咨询机构和心理专家“坐诊”，并通过网络、电话等手 段遥控指导政工人员对职工进行心理疏导。
      6．开展丰富活动，拓宽释放压力渠道。即使是再坚韧的绳子绷得 太紧。它也会断掉。国有建筑企业职工在工作中承受着商风险、高 强度、高难度“三高”的压力。企业通过开展职工喜闻乐见的文艺活 动、陶冶性情的娱乐活动，积极健康的体育活动．不仅能够转移职工 高度紧张的注意力，消除工作带来的紧张感、烦闷感、失落感．而且 能够丰富职工业余文化生活．在自我展觋、偷悦身厶中缓解释放来自 各方面的压力。